人才是企业发展的核心，但很多企业在人力资源管理上存在很多问题，比如招不到合适的人、招来了留不住、员工积极性不高、核心员工容易流失等。人力资源管理咨询就是帮企业建立完善的人力资源管理体系，管好人才、用好人才，让企业更有活力。
咨询顾问会从多个维度入手，首先是人才招聘，帮企业梳理岗位需求，明确招聘标准，优化招聘流程，让企业能快速招到符合要求的人才。比如有的企业招聘时只看学历和经验，忽略了候选人的价值观和职业规划，导致招进来的人不适应企业，很快就离职了。咨询顾问会帮企业建立更科学的招聘评估体系，不仅考察候选人的能力，还会关注其是否与企业的文化匹配。
然后是人才培养，帮企业建立人才梯队，根据员工的能力和潜力，制定针对性的培养计划，比如新员工带教计划、核心员工晋升计划等，让员工能在企业里不断成长。同时，还要优化绩效考核体系，让考核更公平、合理，能真实反映员工的工作表现，避免出现干好干坏一个样的情况。绩效考核结果还要和薪酬、晋升挂钩，激励员工积极工作。
另外，还要关注员工的留存，帮企业营造良好的工作氛围，完善员工福利体系，让员工感受到企业的重视和关怀。比如有的企业通过建立员工沟通机制，及时了解员工的需求和想法，解决员工的实际问题，大大降低了员工的流失率。人力资源管理做好了，企业能吸引和留住优秀的人才，这些人才会成为企业发展的核心动力。