很多家族企业存在管理混乱、传承困难的问题，比如家族成员在企业里担任重要职务，但能力不足，导致企业发展受阻；家族内部因为利益分配问题产生矛盾，影响企业运营；创始人年事已高，但找不到合适的继承人，企业的长远发展受到威胁。家族企业管理咨询就是帮家族企业破解这些难题，规范管理，顺利实现传承，实现长远发展。
咨询顾问首先会梳理家族企业的管理现状，找出存在的问题。比如有的家族企业没有明确的治理结构，决策都是创始人一言堂，家族成员之间权责不清；有的企业没有建立科学的绩效考核和激励机制，家族成员和非家族成员之间待遇不公，导致非家族员工积极性不高。然后，针对这些问题制定优化方案。
核心是帮企业建立规范的治理结构，明确股东会、董事会、监事会的职责，引入职业经理人制度，让专业的人做专业的事。同时，要明确家族成员在企业里的角色和职责，对于能力不足的家族成员，要进行培养或调整岗位，避免影响企业发展。在传承方面，帮企业制定传承计划，选择合适的继承人，培养继承人的管理能力和企业认同感。
另外，还要协调家族内部的关系，建立家族议事规则，明确利益分配机制，避免因为利益问题产生矛盾。家族企业的管理规范了，传承问题解决了，才能摆脱短期利益的束缚，实现长远发展。很多成功的家族企业都是通过规范管理和顺利传承，才能持续发展壮大。